崔璀职场-能成事儿的极简管理课，懂人性，会沟通，能成事儿

【资源名称】崔璀职场-能成事儿的极简管理课，懂人性，会沟通，能成事儿


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【资源介绍】

崔璀职场-能成事儿的极简管理课，懂人性，会沟通，能成事儿资源简介：
崔璀职场-能成事儿的极简管理课，懂人性，会沟通，能成事儿
极简管理要用巧劲儿，破苦工
优势管理践行者崔璀教你
懂人性，会沟通，能成事儿
100节视频课，聚焦管理者高频痛点，融合心理学管理学知识，用巧劲儿解决管理难题
I课程亮点
·100节视频课，30+精准管理动作，一套课拿下
聚焦管理者高频痛点，覆盖4大管理模块，9种识人模型，融合心理学、管理学知识，用巧劲儿解决管理难题。
·管理能力是你职业发展的杠杆
无论你是什么行业什么岗位，互联网、地产、金融、教育，运营、产品、文案、销售……用管理能力放大你的优势，让你在职场上保持常青。
·一套内向者也适用的管理方法
崔璀原本也是个内向、不善交际的管理者，她提炼自己15年职场管理经验，帮助每个踏实做事的业务能手，突破管理瓶颈，撬动持续增值。
课程大纲
·先导课
如何找到适合自己的管理风格
管团队
凝聚人心，提升战力
坦诚：你的下属不是没意见，是不敢说
调和：怎么用合作思维，打破艰难谈话
激发：如何培养独当一面的人才
决断：完善人才管理机制的第一步是会开人
引领：被下属顶撞如何得体回应
管业务
赋能提效，业绩跃升
流转：如何收集信息，提升决策质量
认知：管理者必须破除的3个关于增长的误解
推动：怎么让团队主动领目标、完任务
决策：找到适合自己的决策模型
基因：找到适合公司的增长机制
课程目录

1_先导课-先导课：如何找到适合自己的管理风格 .mp4
2_先导课-关系优势者如何做好管理 .mp4
3_先导课-行动优势者如何做好管理 .mp4
4_先导课-思维优势者如何做好管理 .mp4
5_先导课-如何找到适合自己的管理风格（下） .mp4
6_管团队-【坦诚】你的下属不是没意见，是不敢说（上） .mp4
7_管团队-【坦诚】你的下属不是没意见，是不敢说（中） .mp4
8_管团队-【坦诚】你的下属不是没意见，是不敢说（下） .mp4
9_管团队-【调和】管理者，一定要学会艰难谈话（上） .mp4
10_管团队-【调和】管理者，一定要学会艰难谈话（下） .mp4
11_管团队-【激发】：如何培养独当一面的人才（上） .mp4
12_管团队-【激发】：如何培养独当一面的人才（下） .mp4
13_管团队-【调停】：时代造就天才，也成就地才（上） .mp4
14_管团队-【调停】：时代造就天才，也成就地才（中） .mp4
15_管团队-【调停】：时代造就天才，也成就地才（下） .mp4
16_管团队-【决断】：完善人才管理机制的第一步，会开人（1） .mp4
17_管团队-【决断】：完善人才管理机制的第一步，会开人（2） .mp4
18_管团队-【决断】：完善人才管理机制的第一步，会开人（3） .mp4
19_管团队-【决断】：完善人才管理机制的第一步，会开人（4） .mp4
20_管团队-【引领】被下属顶撞，恰恰说明你有领导力 .mp4
21_管团队-【教练】如何做好一次和下属的 1V1（上） .mp4
22_管团队-【教练】如何做好一次和下属的 1V1（下） .mp4
23_管团队-【信任】敏感的管理者如何拒绝 .mp4
24_管团队-【同频】让你的下属总是“跳过你”做事 .mp4
25_管团队-【目标】：怎么用目标源动力激发下属主动性？45 .mp4
26_管团队-【目标】：一个好的目标，包含的 3 个关键要素46 .mp4
27_管团队-【目标】：目标就是完成不成，怎么办？ .mp4
28_管团队-【错位】：管理者如何跳出替下属打工的陷阱？ .mp4
29_管团队-【价值】员工只谈钱怎么办？（上） .mp4
30_管团队-【价值】员工只谈钱怎么办？（下） .mp4
31_管团队-【管团队】帮手：管理者最喜欢有这五个特质的下属 .mp4
32_管团队-【管团队】立场：激发员工动力的年中总结会怎么开？（1） .mp4
33_管团队-【管团队】立场：激发员工动力的年中总结会怎么开？（2） .mp4
34_管团队-【管团队】立场：激发员工动力的年中总结会怎么开？（3） .mp4
35_管团队-【管团队】同频：如何避免优秀员工的流失（上） .mp4
36_管团队-【管团队】同频：如何避免优秀员工的流失（下）.mp4 .mp4
37_管团队-【管团队】因材施教：如何管理让人头疼的三种下属（上） .mp4
38_管团队-【管团队】因材施教：如何管理让人头疼的三种下属（下） .mp4
39_管团队-【管团队】优岗匹配：让下属用最擅长的工作方式帮你成事（1） .mp4
40_管团队-【管团队】优岗匹配：让下属用最擅长的工作方式帮你成事（2） .mp4
41_管团队-【管团队】优岗匹配：让下属用最擅长的工作方式帮你成事（3） .mp4
42_管团队-【管团队】优岗匹配：让下属用最擅长的工作方式帮你成事（4） .mp4
43_管业务-【流转】如何收集信息，提升决策质量（上） .mp4
44_管业务-【流转】如何收集信息，提升决策质量（中） .mp4
45_管业务-【流转】如何收集信息，提升决策质量（下） .mp4
46_管业务-【认知】：管理者必须破除的3个增长误解（上） .mp4
47_管业务-【认知】：管理者必须破除的3个增长误解（中） .mp4
48_管业务-【认知】：管理者必须破除的3个增长误解（下） .mp4
49_管业务-【推动】：怎么让甩锅的下属主动领任务？（上） .mp4
50_管业务-【推动】：怎么让甩锅的下属主动领任务？（中） .mp4
51_管业务-【推动】：怎么让甩锅的下属主动领任务？（下） .mp4
52_管业务-【权重】好员工开始摆烂了，怎么办？（上） .mp4
53_管业务-【权重】好员工开始摆烂了，怎么办？（下） (2) .mp4
54_管业务-机制：管理者必备能力从方法论到流程（上） .mp4
55_管业务-机制：管理者必备能力从方法论到流程（下） .mp4
56_管业务-合作：管理者的必备思维通过人拿结果（上） .mp4
57_管业务-合作：管理者的必备思维通过人拿结果（下） .mp4
58_管业务-【边界】：为什么厉害的人反而做不好管理（1） .mp4
59_管业务-【边界】：为什么厉害的人反而做不好管理（2） .mp4
60_管业务-【边界】：为什么厉害的人反而做不好管理（3） .mp4
61_管业务-【边界】：为什么厉害的人反而做不好管理（4） .mp4
62_管业务-【突破】：推动新业务的三个抓手(上） .mp4
63_管业务-【突破】：推动新业务的三个抓手（中） .mp4
64_管业务-【突破】：推动新业务的三个抓手（下） .mp4
65_管业务-【管业务】决策：管理者如何摆脱四处救火的低效日常 .mp4
66_管业务-【管业务】团结：如何策划一场增强员工凝聚力的团建（上） .mp4
67_管业务-【管业务】团结：如何策划一场增强员工凝聚力的团建（下） .mp4
68_管业务-【管业务】原点：客户可能是你业务瓶颈下最好的解法（1） .mp4
69_管业务-【管业务】原点：客户可能是你业务瓶颈下最好的解法（2） .mp4
70_管业务-【管业务】愿景：让员工自主做事的最高级管理（上） .mp4
71_管业务-【管业务】愿景：让员工自主做事的最高级管理（下） .mp4
72_管资源-【杠杆】：如何通过向上沟通放大你的价值（上） .mp4
73_管资源-【杠杆】如何通过向上沟通放大你的价值（中） .mp4
74_管资源-【杠杆】：如何通过向上沟通放大你的价值（下） .mp4
75_管资源-【预判】谈判的成功与失败，往往发生在谈判之前 .mp4
76_管资源-【反问】老板想一出是一出，怎么破？ .mp4
77_管资源-【倾听】如何说，鸡蛋里挑骨头的领导才会听？ .mp4
78_管资源-【链接】：内向者如何跨出向上社交的第一步？（上） .mp4
79_管资源-【链接】：内向者如何跨出向上社交的第一步？（下） .mp4
80_管资源-【外援】：上级不支持，要不要越级汇报争资源？（上） .mp4
81_管资源-【外援】：上级不支持，要不要越级汇报争资源？（下） .mp4
82_管自己-【抗压】：如何在压力下，保持良好状态（上） .mp4
83_管自己-【抗压】：如何在压力下，保持良好状态 （下） .mp4
84_管自己-【情绪】发火的资本 .mp4
85_管自己-【严格】越是相爱，越要严格要求（上） .mp4
86_管自己-【严格】越是相爱，越要严格要求（下） .mp4
87_管自己-【格局】：管理者要不要低头认错（上） .mp4
88_管自己-【格局】：管理者要不要低头认错（下） .mp4
89_管自己-【试错】：如何克服管理羞耻症（1） .mp4
90_管自己-【试错】如何克服管理羞耻症（2） .mp4
91_管自己-【试错】如何克服管理羞耻症（3） .mp4
92_管自己-【试错】如何克服管理羞耻症（4） .mp4
93_管自己-【暂停】：反应慢，表达差，怎么做好管理（上） .mp4
94_管自己-【暂停】：反应慢，表达差，怎么做好管理（下） .mp4
95_管自己-【失职】员工的无知本质源自管理者（上） .mp4
96_管自己-【失职】员工的无知本质源自管理者（下） .mp4
97_管自己-【天命】领导力就是发挥你的优势力（1） .mp4
98_管自己-【天命】领导力就是发挥你的优势力（2） .mp4
99_管自己-【天命】领导力就是发挥你的优势力（3） .mp4
100_管自己-【天命】领导力就是发挥你的优势力（4） .mp4


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